जरा सोचिए कि आप आधा साल अपनी पूरी जानकारी किसी और को ट्रेनिंग देने में लगा दें, और फिर देखें कि वे उसी प्रमोशन को पा लेते हैं जिसके लिए आप चुपचाप काम कर रहे थे।
करियर काउंसलर साइमन इंगारी की शेयर की गई कहानी में ठीक यही हुआ है. इंगारी की लॉयल्टी, कड़ी मेहनत और एक अचानक कॉर्पोरेट ट्विस्ट की कहानी ने इस बात पर फिर से गरमागरम बहस छेड़ दी है कि आज वर्कप्लेस पर असल में किस चीज का इनाम मिलता है?
परफॉर्मेंस पनिशमेंट का कड़वा सच
X पर शेयर करते हुए इंगारी ने बताया कि कैसे उन्हें एक इंटर्न को ट्रेनिंग देने का काम सौंपा गया था। छह महीने तक, उन्होंने उसे सब कुछ सिखाया।
सिर्फ बेसिक बातें ही नहीं, बल्कि नौकरी की गहरी परतें भी। हर इंटरनल सिस्टम, हर क्लाइंट की बात और हर शॉर्टकट जो उन्होंने पांच सालों में सीखा था।
अपना 100 प्रतिशत देने के बाद मुझे तगड़ा शॉक लगा। उस इंटर्न का प्रमोशन हो गया। सिर्फ प्रमोशन ही नहीं, बल्कि वह मेरा बॉस बन गया वो भी दोगुनी सैलरी के साथ।
इंगारी ने याद किया कि कैसे कॉन्फ्रेंस रूम में सन्नाटा छा गया था क्योंकि उनके कलीग्स उनका रिएक्शन देखने का इंतजार कर रहे थे। उन्होंने उस समय शांत रहना चुना। और मुस्कुराते हुए नए बने सुपरवाइजर को बधाई देना चले गये। लेकिन असली टर्निंग पॉइंट अगले दिन आया।
कंपनी भर में भेजे गए एक ईमेल में, इंगारी ने साफ कर दिया कि वह अब मैनेजमेंट को ट्रेनिंग, गाइडेंस या मदद नहीं देंगे। उन्होंने बताया कि सुपरवाइजर को मेंटर करना उनके रोल डिस्क्रिप्शन का हिस्सा नहीं था। इस मैसेज से ऑफिस में सन्नाटा छा गया। एक घंटे के अंदर, HR ने उन्हें बुलाया।
इंगारी के मुताबिक, उनके नए बॉस साफ तौर पर बहुत परेशान लग रहे थे। उन्हें नहीं पता था कि लगातार सपोर्ट के बिना रोल के बड़े हिस्से को कैसे संभालना है? मैनेजमेंट ने इंगारी के रवैये को अनप्रोफेशनल और टीम के हौसले के लिए नुकसानदायक बताया। लेकिन उनके नजरिए से, यह असंतुलन सालों से बन रहा था।
परफॉर्मेंस पनिशमेंट क्या है?
उन्होंने बताया कि वह असल में काफी समय से दो काम कर रहे थे। गलतिययां ठीक करना। देर तक रुकना। जब दूसरे लोग काम से निकल जाते थे तो ज्यादा वर्क लोड लेना और जब प्रमोशन का समय आता था, तो नतीजा मेरिट से तय नहीं होता था। इसके बजाय, उन्होंने एक ऐसा शब्द इस्तेमाल किया जो बहुत ज्यादा पॉपुलर हुआ: परफॉर्मेंस पनिशमेंट।
आइडिया आसान है लेकिन अजीब है। जब कोई अपने रोल में बहुत अच्छा हो जाता है, तो वह इतना कीमती हो जाता है कि उसे हटाना मुश्किल हो जाता है।
लीडर उन्हें प्रमोट करने में हिचकिचाते हैं क्योंकि उन्हें शिफ्ट करने से काम में रुकावट आएगी। भरोसेमंद अच्छा परफॉर्म करने वाला अपनी जगह पर बना रहता है, जबकि काम करने का कम बोझ उठाने वाले को नेटवर्क बनाने, अपनी पहचान बनाने और ऑफिस पॉलिटिक्स खेलने का समय मिल जाता है।
इंगारी ने कहा कि अच्छा काम करने वालों से अक्सर कहा जाता है कि वे जहां हैं, वहीं जरूरी हैं। यह मैसेज अच्छा लग सकता है, लेकिन इसका नतीजा एक ही जगह रूक जाना होता है। इस बीच, दूसरे लोग सीढ़ी चढ़ते जाते हैं। ईमेल भेजने के बाद से, उनका कहना है कि उनके नए बॉस अक्सर उनसे सवाल पूछते हैं।
हर बार, वह उन्हें HR के पास भेज देते हैं। माहौल टेंशन भरा हो गया है। कुछ कलीग्स उनके स्टैंड को हिम्मतवाला और जरूरी मानते हैं। दूसरे इसे छोटी बात मानते हैं। उन्होंने प्रोफेशनल्स से बिना सोचे-समझे ओवरपरफॉर्मेंस पर फिर से सोचने को कहा। काम को अच्छे से करना जरूरी है।
लेकिन बिना सही कम्पेनसेशन के लगातार उम्मीदों से बढ़कर काम करने से तरक्की के बजाय बर्नआउट हो सकता है। उनका सुझाव है कि बहुत अच्छा काम करने पर बहुत अच्छी सैलरी मिलनी चाहिए। नहीं तो, यह सिलसिला चलता रहता है: ज्यादा जिम्मेदारी, वही टाइटल, वही सैलरी।
नेटिज़न्स का रिएक्शन
इस कहानी पर रिएक्शन देते हुए, एक यूजर ने इसे कॉम्पिटेंस ट्रैप बताया, जहां एक्सीलेंस एक पिंजरे में बदल जाता है, और आप उस सीढ़ी को बनाते हैं जिस पर दूसरे चढ़ते हैं। दूसरे ने कहा कि वे बेहतर सैलरी पाने के लिए जानबूझकर खुद को जरूरी बनाते हैं।
किसी और ने कहा कि वैल्यू अक्सर आपके जाने के बाद ही पहचानी जाती है और यह देखने के लिए मार्केट को टेस्ट करने का सुझाव दिया कि क्या एम्प्लॉयर इसका विरोध करते हैं। दूसरों ने लिमिट तय करने का बचाव करते हुए कहा कि लिमिट सेल्फ-रिस्पेक्ट दिखाती हैं, छोटी सोच नहीं।